４つの事業領域（解説）

４つの事業領域 ➝ ３つの顧客視点に整理

私たちは、コンサルティング事業、エンジニアリング事業、労働者派遣事業、経営倫理・ガバナンス事業という4つの事業を通じて支援を行っています。
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以下では、私たちの支援を顧客企業の業務視点から、マネジメント・オペレーション・サポートという３つの領域に整理してご紹介します。

領域区分	機能	概要	例
マネジメント領域	経営マネジメント	経営方針や戦略を体系的に策定し、組織統治・目標管理・リスク対応を通じて事業全体を最適化経営層・管理職への意思決定支援を行い、持続的成長を実現	経営戦略策定、ガバナンス体制構築、リスクマネジメント、目標管理制度設計
	マーケティングマネジメント	顧客価値創造を目的に、市場分析・ブランド戦略・販売促進などの統合的プロセスを設計・運用デジタルツールやデータ分析を活用し、顧客理解を深化	市場調査、顧客分析、ブランドマネジメント、販促企画、CRM設計
	サービスマネジメント	顧客へのサービス提供全体を設計・管理し、品質・コスト・納期・満足度のバランスを最適化 PDCAサイクルを通じてサービス品質を継続的に改善	サービス設計、提供体制構築、品質保証、CS（顧客満足）評価
	人材マネジメント	組織の人材戦略を策定し、採用・育成・評価・配置を統合的に管理個人の成長と組織成果を両立させる仕組みを構築し、組織文化の醸成	人事制度設計、研修プログラム設計、チームビルディング、キャリア開発
オペレーション領域	事業オペレーションマネジメント	顧客に価値を提供する中核業務（生産・施工・開発・品質管理など）を計画・実行・監視プロジェクト単位での進捗・コスト・品質を統合的に管理し、成果の最大化	プロジェクト管理、生産管理、品質保証、進捗管理、業務改善
オペレーション領域	情報マネジメント	組織のデータ・情報資産を活用し、意思決定を支援する仕組みを構築 DX推進、ITインフラ整備、データ分析を通じて経営の迅速化・可視化	情報システム企画、データ分析、DX推進、クラウド導入、情報セキュリティ管理
サポート領域	バックオフィスマネジメント	組織の管理基盤（会計・総務・法務・人事・情報システムなど）を支援・整備内部統制と業務効率を両立、全体の生産性と透明性を向上	会計・財務管理、総務、法務、労務管理、情報システム運用、庶務

私たちは、4つの事業を通じて、経営における複雑なパラドックスに向き合ってきました。
いずれの事業においても重視しているのは、短期的な解決策ではなく、経営倫理を判断基準とし、構造化によって実務に変換することです。課題の本質をともに見極め、説明可能で持続的な解決の方向性を検討します。