ケーススタディ

■ 背景
老舗メーカーであるB社は、売上停滞と若手離職の増加、組織の硬直化が進む中で、事業戦略と組織体制の抜本的な見直しが必要になっていた。
■課題と支援内容
事業ポートフォリオの陳腐化や意思決定の遅さ、保守的な組織文化といった課題に対し、外部環境分析を通じた市場機会の再定義、新規事業の優先順位付け、組織構造の再設計、ミドル層のリーダーシップ強化、KPI体系の刷新とモニタリング体制の構築を一体的に支援した。
■結果
新規事業が立ち上がり、売上構成が変化、意思決定のスピードが向上するとともに若手離職率が改善し、挑戦を歓迎する組織文化へと転換した。

■ 背景
全国に拠点を持つC社では、老朽化したオンプレミスシステムが業務の妨げとなり、障害やセキュリティ事故のリスクが高まっていた。
■課題と支援内容
拠点ごとに分断されたシステムや不十分なセキュリティ対策、テレワーク環境の未整備といった課題に対し、ITインフラ診断とリスク評価を行い、段階的なクラウド移行計画の策定、セキュリティポリシーの再構築、SOC導入とログ監視体制の整備、拠点システムの統合と標準化を支援した。
■結果
障害発生率が大幅に低下し、セキュリティレベルが国際基準に達し、全社的なテレワークが可能となり、IT運用コストも削減された。

■ 背景
急成長中のITエンジニア派遣企業であるD社では、労務管理の不備や派遣法対応の遅れが顕在化し、スタッフの定着率低下が問題となっていた。
■課題と支援内容
派遣法遵守の不徹底や契約管理の属人化、労働時間管理の曖昧さといった課題に対し、契約書・台帳の整備、労働時間管理システムの導入、スタッフ向けキャリア支援プログラムの構築、営業・コーディネーター向け法令研修、評価制度の見直しを包括的に支援した。
■結果
行政指導リスクが解消され、契約管理の標準化によってミスが減少し、スタッフ定着率が向上し、顧客企業からの信頼も強化された。

■ 背景
上場企業であるE社では、内部通報制度の形骸化やコンプライアンス教育の不徹底により小規模な不正会計が発覚し、内部統制の機能不全が明らかになっていた。
■課題と支援内容
沈黙型の組織文化や信頼されない内部通報制度、不十分な統制環境といった課題に対し、内部統制の再構築、行動倫理を取り入れた教育プログラムの導入、匿名性と保護措置を強化した内部通報制度の刷新、経営層による倫理メッセージの発信、組織文化診断と改善施策を総合的に支援した。
■結果
不正リスクが大幅に低減、通報件数が増加して組織の透明性が向上し、倫理意識が高まって風通しの良い文化が形成され、社外ステークホルダーからの信頼も回復した。